Провести оценку стоимости недвижимости

Коэффициент звенности говорит о том, что количество структурных звеньев на предприятии ниже оптимального уровня, хотя присутствует тенденция увеличения показателя в 2009 - 2010 годах. Коэффициент дублирования функции находится на достаточно низком уровне - и снижается с 0,1 в 2008 году до 0,07 в 2009 году, что является следствием пересмотра должностных обязанностей и упорядочения функций подразделений, в том числе и в результате введения на предприятии работы на основе базы данных "1С: Склад".

Степень централизации функций (на примере управленческих решений в области управления персоналом) находится на уровне 0,3 за весь исследуемый период, то есть на одно решение руководителя в области управления персоналом приходится 3 решения оперативного характера служб, выполняющих данные функции.

Соотношение численности линейного и функционального персонала не превышает величины 0,28, то есть в среднем на каждого сотрудника, занимающегося выполнением линейных обязанностей (руководителей) приходится 3 человека функционального персонала. Интегральную оценку эффективности системы целей организации проведем в таблице Г.3. Интегральная оценка эффективности системы целей организации составляет 3,98, т.е.

сотрудники предприятия не полностью осведомлены о наличии и уровне миссии предприятия, система целей кто делает оценку квартиры при покупке была оценена экспертами на 4, то есть система целей предприятия требует некоторой доработки, так как не охватывает всю совокупность производственной и научной деятельности предприятия.

Цели предприятия не всегда понятны его сотрудникам, и не достаточно четкие (экспертная оценка 4).

Оценка соответствия целей предприятия организационной структуре оценена на 3,7 балла. Интегральная оценка эффективности стратегии организации представлена в таблице Г.4.

Достаточно низкий интегральный показатель (2,24) говорит о неэффективной работе предприятия со стратегией развития. В организации отсутствует подразделение, занимающееся стратегическим планированием, часть работы по формированию и моделированию стратегии проводит финансовый отдел.

Рыночная стоимость оценка недвижимости термин

Вопросы согласования стратегии с требованиями внешней среды и внутренними организационными процессами проработаны слабо, стратегия во многих случаях не осуществима в реальных условиях существования организации. Считается, что предприятие без ясной и эффективной стратегии развития - это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами.

Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне.

Разработка стратегии развития предприятия - остаточная стоимость оценка бизнеса разработки желаемого состояния организации: видения, миссии, целей (карты целей компании и счетной карты ключевых показателей эффективности) и конкретных мероприятий по использованию сильных (слабых) сторон для достижения возможностей (нивелирования угроз).

Интегральная оценка эффективности работы аппарата управления организации представлена в таблице Г.5. Данный показатель по оценкам экспертов находится на достаточно высоком уровне - 4,57 балла, в составе управленческих сотрудников присутствуют люди с высокими профессиональными и личностными качествами, умеющие быстро и правильно реагировать на возникающие ситуации, аргументировано отстаивать свою точку зрения, надежность аппарата управления оценена 4,8 балла, у сотрудников имеется резерв в повышении оперативности принятия управленческих решений, относительно невысокий балл 4,3 (по отношению к другим оцениваемым качествам данной группы) набрало такое качество работы аппарата управления, как гибкость, то есть свойство органов управления изменять в соответствии с возникающими задачами свои роли в процессе принятия решений и налаживать новые связи, не нарушая присущей данной структуре упорядоченности отношений.

Интегральная оценка эффективности системы информации организации представлена в таблице Г.6 и имеет относительно невысокий балл (3,4), что является следствием изменяющегося процесса обращения информации внутри организации. Интегральная оценка эффективности (уровня) организационной культуры (таблица Г.7) равна 3,65 балла, что является отражением формирующейся на предприятии организационной культуры, элементами уже существующими на предприятии является соблюдение сотрудниками дресс-кода, высоким уровнем деловой этики, наличием системы коммуникаций, осознание сотрудниками себя и своего места в организационной структуры предприятия.

Недвижимость как объект оценки стоимости

Отрицательным моментом при оценке данной стороны организации является достаточно низкий в настоящий момент уровень социально-психологического климата в коллективе из-за неблагоприятного воздействия на предприятия мирового финансового кризиса. В таблице Г.8 представлен расчет интегральной оценки уровня организации процесса управления.

В организации процессы планирования, координации находятся на достаточно высоком уровне, однако не охватывают полный объем производственных функции. Мотивация персонала является положительным стимулом для развития персонала и повышения производительности труда (что показал анализ результатов труда в 2009 году). На высоком уровне находится контролирующая и аналитические функции, что позволяет снизить отрицательный эффект от отсутствия на предприятии применения современных методов и инструментов при принятии решений.

Показатели, характеризующие эффективность процесса управления представлены в таблице Г.9. Значения коэффициента использования средств механизации и оргтехники в управлении во времени ЗАО "ГОТЭК - Принт" имеет высокие значения: 1,04 на 2008 г. Это говорит о том, что средства механизации и оргтехники в исследуемом предприятии используются сверх нормы. Коэффициент качества выполнения управленческих функций за весь период исследования стабилен и равен оценка земли под гаражный кооператив 0,89. Это говорит о том, что управленческие функции ЗАО "ГОТЭК - Принт" выполняются хорошо, но в недостаточной степени. Коэффициент рациональности управленческой документации так же находится на высоком уровне.

Таким образом, можно сказать, что документооборот ЗАО "ГОТЭК - Принт" находится на высоком уровне. Однако во избежание рутинной работы, есть необходимость по внедрению типовых бланков основных распоряжений, приказов и запросов.

Интегральная оценка эффективности каждого элемента системы управления представляет собой сумму средневзвешенных оценок критериев.

Результаты интегральных оценок отражены на рисунке Г.1, где приведена идеальная модель состояния системы менеджмента предприятия.

Оценка стоимости городских земельных участков

На рисунке Г.1 графически представлены результаты интегральной оценки системы управления организацией, которые позволяют наглядно увидеть критические области, требующие изменения и пристального отношения менеджмента ЗАО "ГОТЭК - Принт". Необходимо решение вопроса о более внимательном отношении к формированию и контролю за стратегией предприятия, процесс целеполагания необходимо сделать более прозрачным и доступным для рядовых сотрудников, необходимо повышение уровня организационной культуры сотрудников.

В таблице Г.10 проведен анализ основных показателей, характеризующих эффективность системы управления ЗАО "ГОТЭК - Принт". Эффективность менеджмента по конечному результату в 2009 году увеличивается на 57,1 тысячи рублей, а в 2010 году на 62,1 тыс. Индекс роста эффективности менеджмента увеличивается с 0,9 в 2008 году до 0,05 в 2010 году, то остаточная стоимость оценка бизнеса управление предприятием осуществляется в 2010 году хуже, чем предыдущие годы, что отчасти является следствием неблагоприятного внешнего воздействия на предприятие.

Как оценить стоимость объекта недвижимости

Таким образом, в целом система менеджмента в ЗАО "ГОТЭК - Принт" эффективна и приносит соответствующие результаты.

Однако, в структуре управления ЗАО "ГОТЭК - Принт" имеются некоторые проблемы.

Анализируя показатели характеризующие эффективность структуры остаточная стоимость оценка бизнеса можно сказать в этом аспекте используются не все имеющиеся резервы. Для того, чтобы сформировать модель эффективного управления в ЗАО "ГОТЭК - Принт" необходимо представить сильные и слабые остаточная стоимость оценка бизнеса существующей системы управления (таблица 12). Таблица 12 - Сильные и слабые стороны системы управления ЗАО "ГОТЭК - Принт" Составляющие системы управления Простота и понятность миссии предприятия миссия, находящаяся в вершине схемы определяет конечный результат Достаточно высокий уровень технической оснащенности информационных процессов и информационной безопасности Наблюдение за выполнением планов, заданий и результатами хозяйственной деятельности, обеспечение с помощью информации обратной связи с управляемым объектом Слабая организация взаимоотношений между подразделениями предприятия Слабая система мотивации персонала Слабая координация В аспекте организационной структуры предприятия происходит некоторое дублирование функций несколькими подразделениями. Так же отмечена низкая степень централизации функций. Сотрудники ЗАО "ГОТЭК - Принт" не всегда до конца понимают цели предприятия. Стратегия развития предприятия имеет низкую эффективность, потому что в ЗАО "ГОТЭК - Принт" отсутствует стратегический отдел и планированием занимается финансовый отдел. Эффективность работы аппарата управления ЗАО "ГОТЭК - Принт" оценивается высоко, потому что в составе управленческих сотрудников присутствуют люди с высокими профессиональными и личностными качествами, умеющие быстро и остаточная стоимость оценка бизнеса реагировать на возникающие ситуации, аргументировано отстаивать свою точку зрения, но у управленческого персонал выявлено отсутствие способности воспитывать у работников творческую инициативу. В аспекте организационной остаточная стоимость оценка бизнеса ЗАО "ГОТЭК - Принт" можно отметить достаточно высокий уровень трудовой этики, но в тоже время выявлен низкий уровень социально-психологического климата, "тонкость" организационной культуры, отсутствие проработанного корпоративного имиджа.

Как оценить пол дома

Так же в аспекте аппарата управления выявлена слабая организация взаимоотношений между подразделениями предприятия, отсутствие мотивации персонала, слабая координация.

Оценка квартиры поэтапно